9月16日下午，公司质量管理部组织开展了“质量月”专项活动之“班组自主质量管理”经验交流会。公司常务副总经理李立明和公司各单位班组代表共计42人参加了本次交流会。

　　会上，下料集配中心主任刘欢欢分享了人才培养机制、设备设施管理、生产过程控制、质量意识宣贯等方面的工作经验及成果。下料集配中心通过自主质量管理推动了产品质量大幅提升，“一次到位、一次做对、一次做好”的自主质量管理理念已经深入人心。配套组组长翁志安介绍了班组群众性质量活动建设的经验;机加组组长吴永新分享了班组在小改小革提升施工质量上自主创新管理等方面取得的成果。随后下料集配中心将今年发布的QC成果、质量信得过班组成果、QC小故事演讲进行了现场展示。

　　质量管理部还邀请了大连公司代表对定位焊施工经验进行了介绍与交流，并在公司双柳新四联跨进行了现场讲解和示范。

　　李立明对此次活动开展给予了充分肯定，指出生产车间作为公司产能的保障，员工作为公司发展的主体，要做实事、重细节、严标准、创效益，全员应牢固树立四个质量意识：一是质量在每个人的心中，公司全体员工要切实提高质量意识，强化责任担当;二是质量在每个人的手中，公司全体员工要不断提高技能水平，持续质量提升;三是质量在传承中延续，公司全体员工要整理优化质量知识，通过积累形成重工公司的质量文化;四是质量在创新中提升，公司全体员工要发挥聪明才智，利用创新的成果提升产品质量。