9月8日下午,质量管理部联合技术中心开展了“质量月”专项活动之“总工讲质量”暨深中通道品质工程创建经验交流座谈会，特邀深中通道项目技术副总工向晋华和质量副总工丁永朝，以《精细过程管理 打造品质深中》为主题，结合深中通道项目施工过程质量控制和新设备新工艺的运用进行经验分享。公司总经理助理代钥和公司各相关单位共40余人参加本次座谈，公司各基地、工地项目部人员通过腾讯会议形式参加，会议由质量管理部主任杨成庚主持。

　　会上，向晋华从深中通道项目的基本概况、总体技术方案策划、技术方案实施过程控制、设备设施资源配置等方面全面分析了该项目的设计质量保证工作。丁永朝通过分享深中通道项目的质量保证方案策划、施工过程质量控制、质量提升活动开展等方面的工作，深入分析了深中通道项目质量精细管理的常态化对项目质量控制带来的有利影响，从而在深中通道管理中心品质工程评比中两次拿到第一名的好成绩。

　　分享过后，参会人员就质量过程管控和智能设备设施运用等结合公司内场生产制造、其他项目基地和工地施工等进行了充分的交流研讨。大家一致认为，深中通道项目的成绩是公司全体员工共同努力的成果，公司所有项目都要以深中通道项目作为样板和标杆，在施工过程中精细质量管理，将基础质量管理工作做细做实，将质量提升作为不懈的追求。质量管理部将以此次质量月活动为契机，精细质量管理工作，做好全过程质量控制。

　　会议要求一是要做好全过程质量控制;二是要提高全员的质量意识;三是要持续改进质量，力争一次做对，确保提质增效;四是要做好智能化设备稳定性的跟踪，确保生产连续;五是要做好施工质量总结;六是要对每个工序都要逐渐建立样板，发挥标杆促进作用。