9月6日，公司召开了9月份党建经济工作会，公司各领导、总经理助理、各单位行政正职、专职党支部书记参加会议。

　　会上，公司党委书记、总经理李威伟以“现状的喜与忧、未来的战与危”为主题，解析了公司当前的生产经营形势、内部管理的若干问题、发展策略的调整方向等。要求全体中层领导人员建立打硬仗的思想准备，从四个方面推动公司全年各项目标任务的全面达成：

　　一、观大势、谋大局，干在当下;要求全体中层领导人员端正思想、摆正位子、扑下身子，牢牢把握工作主动权，增强“识势”之能、掌握“干事”之道，共谋重工发展大局。

　　二、提效率、增效益，志在目标;抓紧在制产品与清欠项目的收款工作，充分利用营收与清欠两项指标的完成保障“两金”压降。

　　三、抓重点、攻难点，险在项目;“两大中心”(下料集配中心、装焊制造中心)要敢于暴露导致生产节点滞后的原因，坚持“求、逼、告”的工作原则。

　　四、重执行、强考核，勇在担当;对标中国船舶集团“十四五”战略发展规划中有关应用产业的定位、战略及目标要求，制定公司三年发展规划，完善公司各类规章制度，将健全的制度执行到位，以此推动绩效目标的实现。

　　李威伟强调，对待工作要讲究方式方法，做到“十要”：一要先冷静、二要勤思考、三要找问题、四要讲策略、五要找重点、六要抓难点、七要拟对策、八要严落实、九要善于检查、十要不断总结。这一工作方法对于新任职干部在新机构有新担当与新作为、奋力推进公司高质量发展具有很强的针对性和指导性。李威伟要求与会全员要认真学习贯彻习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会重要讲话精神，用行动践初心、以奋战赴使命;在抓好常态化疫情防控工作的同时，紧扣公司大战150天目标，发挥党员先锋模范作用，引导带领全体员工，协同落实目标的实现;大力开展科协、共青团、工会的全员性劳动竞赛，提高劳动质量与生产效率，并在重难点工作中充分发挥青年突击队作用。