6月11日上午，武船集团监事会主席、武汉武船投资控股监事会主席何有斌到公司调研，武船集团党委办公室主任、董事会办公室主任杨芳，法治部部长沈军，副部长许剑陪同调研。

　　何有斌参观了公司智能化桥梁板单元生产车间和中央控制室，详细了解了公司在制产品深中通道和厦门第二东通道的生产推进和履约情况，对公司智能化车间大量先进设备使用以及安全管理、标准化管理、信息化管理给予了高度评价。

　　会上，公司常务副总经理李立明和副总经理姜海松分别汇报了深中通道和厦门第二东通道项目风险点和风险控制措施，与会人员围绕项目风险管控进行了交流。

　　公司党委书记、总经理李威伟表示，公司目前处于深化改革的关键期，在稳生产的前提下，结合公司实际和“一企一策”方案，围绕“六大中心”，在经营理念、管理模式、减资减贷、精干主体、项目管理、组织架构、人才管理等八个方面进行深化改革，进一步发挥股份制公司优势，努力完成今年生产经营任务和改革发展任务。

　　沈军希望重工股份公司通过制定科学合理的措施化解风险、降低风险;建立健全制度，做到预警识别，有效规避风险;加强监督检查，做到“回头看”，实现风险管控和措施落实的闭环。

　　何有斌指出，重工股份公司要继续加强风险管控，落实全面风险管控的主体责任，制订风险管控体系，做到责任分解，定好风险管控归口部门，并根据风险管控措施的落实，及时调整风险级别，实现风险动态管理，切实把风险管控抓牢做实。要把全面风险管控与企业合规管理有机结合起来，抓好成本管控，努力完成公司全年生产经营任务。